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1、生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門員員工工考考核核表表被考核者所屬組別職位名稱自評(píng)日期主管評(píng)日期經(jīng)理評(píng)日期指示分類 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)自評(píng) 直接上級(jí)部門考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)產(chǎn)品質(zhì)量15每次都較好的保證所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到要求15基本能保證每次所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到要求14-12偶爾有幾次不能保證所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到要求11-9不能有效保證所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到要求次數(shù)頻繁8-0生產(chǎn)及時(shí)性所投資責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時(shí)性十分到位15所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時(shí)性基本到位14-12偶爾有幾次產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時(shí)性不到位11-9所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時(shí)性不到位次數(shù)頻繁0-8安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域事故沒有發(fā)生15所負(fù)責(zé)區(qū)域基

2、本沒有發(fā)生大小事故14-12偶爾有幾次所負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)事故發(fā)生11-9所負(fù)責(zé)區(qū)域搬運(yùn)事故發(fā)生頻繁8-0設(shè)備維護(hù)所使用的機(jī)慶及工具保管、保養(yǎng)到位并按照公司規(guī)定15所使用的機(jī)床及工具保管、保養(yǎng)基本到位，按照公司規(guī)定 14-12所使用的機(jī)床及工具保管、保養(yǎng)不到位，偶有失誤11-9機(jī)床、工具管理不到位，不按照公司規(guī)定，出現(xiàn)大的失誤 8-05S工作區(qū)域總是整潔,物品、工具總是分類擺放10工作區(qū)域內(nèi)基本可以做到整潔，物品、工具基本能分類擺放9-7工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)常不整潔，物品、工具經(jīng)常無法分類擺放 6-5工作區(qū)域內(nèi)總是不整潔，物品、工具總是不進(jìn)行分類擺放 4-0工作態(tài)度工作態(tài)度有強(qiáng)烈的責(zé)任心、積極性，從來沒有失

3、職行為10有較強(qiáng)的責(zé)任心、積極性，但是偶爾也有失職行為9-7有相當(dāng)?shù)呢?zé)任心、積極性，時(shí)常有失職行為6-5基本上沒有責(zé)任心、積極性，工作失職習(xí)以為常0-4團(tuán)隊(duì)意識(shí)有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，總是主動(dòng)協(xié)助他人完成工作10有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人完成工作9-7有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí)，偶爾主動(dòng)協(xié)助他人完成工作6-5基本上沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從不主動(dòng)協(xié)助他人完成工作0-4服從意識(shí)（下級(jí)）有較強(qiáng)的服從意識(shí)，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)10有相當(dāng)?shù)姆囊庾R(shí)，偶爾違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)9-7有一定的服從意識(shí)，時(shí)常違法規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)6-5基本上沒有服從意識(shí)，違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)頻繁0-4指導(dǎo)能力（上級(jí)）有較強(qiáng)的服從意識(shí)

4、，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)10有相當(dāng)?shù)姆囊庾R(shí)，偶爾違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)9-7有一定的服從意識(shí)，時(shí)常違法規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)6-5基本上沒有服從意識(shí)，違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)頻繁4-0總分100審核得分上級(jí)審核簽名：審核得分人事審核簽名：最后得分審批簽名：注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格?？己藘?nèi)容注解：基本指當(dāng)月發(fā)生小狀況為1次，偶爾指當(dāng)月發(fā)生小狀況2次。生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門員員工工考考核核表表被考核者所屬組別職位名稱自評(píng)日期主管評(píng)日期經(jīng)理評(píng)日期指示分類 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)自評(píng) 直接上級(jí)部門考評(píng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績(jī)考核工作態(tài)度20%A、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)出勤，

5、積極維持良好的工作秩序，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)地工作。15-20B、基本遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)出勤，較能做到維持良好的工作秩序，在完成其工作目標(biāo)時(shí)無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)。1-14C、肆意違反各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)或煽動(dòng)、挑唆他人恣意生事，經(jīng)常性缺勤、曠工，工作怠慢，經(jīng)常擾亂工作秩序。10-5工作技能20%A、主動(dòng)積極地廣泛吸收生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)等與本職工作有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，有計(jì)劃、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。20-30B、經(jīng)指導(dǎo)或培訓(xùn)逐步提高生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)等與本職工作有關(guān)的理論知識(shí)，按照既定規(guī)則完成工作任務(wù)。1-19C、從不主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、操作設(shè)備維護(hù)等與

6、本職工作有關(guān)的知識(shí)或拒不參加組織的各種培訓(xùn)，無法保證依照流程完成工作任務(wù)。10-5工作績(jī)效20%A、能夠按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，并不斷改進(jìn)工作方式方法，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。5B、在領(lǐng)導(dǎo)的督促下按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，基本完成工作任務(wù)1-4C、野蠻操作，在缺乏監(jiān)督時(shí)肆意違反相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作，可能影響（造成）到產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。-5協(xié)同合作5%A、總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉。5B、能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相

7、推委。1-4C、與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或影響合作的現(xiàn)象。10-5責(zé) 任 心5%A、具有極強(qiáng)的責(zé)任心，能徹底、順利地完成工作任務(wù)。5B、尚有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù)。1-4C、缺乏責(zé)任心，需要時(shí)時(shí)督促才能勉強(qiáng)或拒不完成工作任務(wù)。10-55S管控5%A、自覺維護(hù)車間整潔、對(duì)工作臺(tái)、工作區(qū)域能自覺的進(jìn)行清潔整理，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔，能監(jiān)督他人保持車間整潔。5B、對(duì)自己工作區(qū)域能保持整潔，能每天清掃整理工作區(qū)域。3-4C、需進(jìn)行監(jiān)督方可保持工作區(qū)域整潔，需監(jiān)督方可進(jìn)行清掃整理工作區(qū)域1-2D、5S意識(shí)差，工作區(qū)域凌亂

8、，需反復(fù)監(jiān)督方可整理且無法做到徹底清潔。10-5質(zhì)量控制20%A、有極強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，勇于和各種可能會(huì)造成質(zhì)量事故的思想和行為作斗爭(zhēng)，無質(zhì)量事故發(fā)生。5-10B、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，能夠按照相關(guān)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，能在本職范圍內(nèi)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。1-4C、質(zhì)量意識(shí)淡薄，野蠻操作，造成了較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故。10-5安全生產(chǎn)10%A、有極強(qiáng)的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，經(jīng)常性發(fā)現(xiàn)和制止可能造成安全事故的操作行為。5-10B、有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，基本按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行為。1-4C、安全意識(shí)淡

9、薄，經(jīng)常性不佩戴勞保或靜電防護(hù)措施上崗，雖經(jīng)管理人員反復(fù)指正仍不能有效更正。10-5以以下下為為班班組組主主管管加加考考項(xiàng)項(xiàng)目目（班組主管業(yè)績(jī)考核分占40%，管理考核占60%）管理考核管理能力20%A、積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作，收集車間員工意見并如實(shí)反映，勇于負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，主動(dòng)維持正常的生產(chǎn)秩序。15-20B、能夠配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作，在詢問時(shí)能如實(shí)反映實(shí)際情況，能行使職權(quán)，維持正常的生產(chǎn)秩序。1-14C、對(duì)管理工作漠不關(guān)心，從不發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通紐帶作用，不在時(shí)不能行使職權(quán)，無原則、無紀(jì)律，不能維持正常的生產(chǎn)秩序。0領(lǐng)導(dǎo)能力20%A、善于領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工，提高工作質(zhì)量，積極完成工作任務(wù)。15-20B、尚能領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工，勉強(qiáng)完成工作任務(wù)。1-14C、領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使所屬生產(chǎn)員工不服，影響工作任務(wù)的完成。0最終結(jié)果60%A、有效地配合部門領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工主動(dòng)積極、超額優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)40-60B、勉強(qiáng)配合部門領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工完成工作任務(wù)。20-39C、無法配合部門領(lǐng)導(dǎo)所屬生產(chǎn)員工完成工作任務(wù)，并產(chǎn)生其它不良后果0優(yōu)秀加分項(xiàng)10%其它突出表現(xiàn)，或重大失誤、違紀(jì)0-10總分100確認(rèn)員工本人：主管：經(jīng)理：審核得分上級(jí)審核簽名：審核得分人事審核簽名：最后得分核 準(zhǔn)簽名：