《管理人員晉升考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理人員晉升考核表（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、員工晉升考核表考考核核日日期期：年年 月月 日日姓姓名名考考核核結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)描描述述分分值值得得分分基基本本素素質(zhì)質(zhì)25分分價(jià)值觀正直誠實(shí)，充分尊重、信任員工及公司5能做到尊重信任員工，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)3待人不誠，難取得信任，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)1事業(yè)心奮斗目標(biāo)明確，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入5工作熱情較高，有進(jìn)取心，有一定承受力3得過且過，對(duì)工作應(yīng)付了事1容忍性及心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)5一般能容忍不同觀點(diǎn)，心態(tài)較積極3包容性較差，時(shí)有沖突且報(bào)怨較多1理論素養(yǎng)知識(shí)面廣，且能運(yùn)用于實(shí)際工作中5有一定理論素質(zhì)，能適當(dāng)發(fā)揮3理論素質(zhì)差，與工作要求存在明顯差距1創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作大膽細(xì)致5有創(chuàng)新，局部工

2、作保持持續(xù)改進(jìn)3工作循規(guī)蹈矩，唯唯諾諾，少有新意1工工作作能能力力2121分分領(lǐng)導(dǎo)能力能沉著果斷地指導(dǎo)部屬有效工作8能指揮部屬有序的工作5未能主動(dòng)帶動(dòng)部下工作3聽之任之，由部下工作1計(jì)劃能力能制定明確的工作計(jì)劃并有效指揮實(shí)施8工作具有計(jì)劃性，組織運(yùn)作有序5工作具有計(jì)劃性，檢查不到位使運(yùn)作無序3角色定位不準(zhǔn)，缺乏計(jì)劃，程序混亂1執(zhí)行力能完全按上級(jí)的指示執(zhí)行8能按計(jì)劃執(zhí)行5執(zhí)行不到位3無執(zhí)行力1全局溝通協(xié)調(diào)能力整體利益優(yōu)先，富有協(xié)作精神7有全局協(xié)作精神5只有局部協(xié)作精神3以自我為中心，置個(gè)人利益于整體之上1工工作作能能力力9 9分分發(fā)現(xiàn)解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次的問

3、題3第 1 頁，共 2 頁對(duì)問題或需要改進(jìn)之處熟視無睹或缺乏必要的觀察力和敏感性，也無能力解決1團(tuán)隊(duì)合作能力能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，成員具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)3缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力1教育培訓(xùn)能力能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及培訓(xùn)有潛質(zhì)的下屬3培訓(xùn)指導(dǎo)不得力，未能發(fā)掘有潛質(zhì)人員1品品德德20分分使命感無論什么困難，上級(jí)給的任務(wù)都一定完成3遇到困難，上級(jí)給的任務(wù)未能完成1責(zé)任感能及時(shí)記住自己的責(zé)任3偶爾才能記住自己的責(zé)任1誠實(shí)待人真心誠意，講真話3工作中說大話1人際關(guān)系人際關(guān)系和諧3人際關(guān)系差1個(gè)人修養(yǎng)言行舉止得體3言行舉止常易失態(tài)1忍耐遇到挫折，能忍耐處理3遇到挫折，易恕1信賴性信賴他人也受人信賴2不信賴別人1工工作作完完成成情情況況15分分日常任務(wù)能很好地完成日常工作，極少出差錯(cuò)10能完成日常工作，較少出差錯(cuò)8未能及時(shí)完成日常工作，偶爾出差錯(cuò)5未能及時(shí)完成日常工作，常出差錯(cuò)3臨時(shí)交辦任務(wù)能很好地完成臨時(shí)交辦的任務(wù)5偶爾未能及時(shí)完成臨時(shí)交辦的任務(wù)3常未完成臨時(shí)交辦的任務(wù)1合合計(jì)計(jì)工工作作能能力力9 9分分發(fā)現(xiàn)解決問題能力第 2 頁，共 2 頁