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1、人人力力資資源源工工作作規(guī)規(guī)劃劃表表序序號號項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成進進度度時時間間表表備備注注1一、人力資源自身建設(shè)提升1.各部門人員定崗定位定責(zé)建設(shè)4月制定部門崗位職責(zé)說明書，22.提高部門人員的專業(yè)技能月度一次內(nèi)部崗位專業(yè)技能培訓(xùn)33.樹立人事行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想年度長期執(zhí)行人事行政部門肩負職責(zé)目標44.加強中層管理組織指揮和協(xié)調(diào)能力日常訓(xùn)練結(jié)合個人優(yōu)勢揚長避短發(fā)揮特長55.加強辦公用品采購、入庫、出庫、使用作業(yè)流程3月依據(jù)流程進行控制規(guī)范66.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)日常77.做好員工檔案管理技術(shù)保密工作日常88.執(zhí)行6S日常檢查整改跟進日常培訓(xùn)標準、規(guī)范監(jiān)督

2、執(zhí)行98.為企業(yè)申報三級安評5月順德區(qū)機械企業(yè)安全標準10二、完善企業(yè)薪酬制度1.修正考勤制度，以備編制薪酬制度4月完善考勤制度為薪酬制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)112.結(jié)合勞動法與企業(yè)實際情況，與公司商討修正企業(yè)薪酬制度5月依據(jù)企業(yè)薪酬細化數(shù)據(jù)，崗位量化。123.根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定長、中、短規(guī)劃，完善年度指標達成方案3月-全年企業(yè)未來目標清晰，達成推行進度13三、公司崗位職責(zé)的修訂實施1.公司部門的組織架構(gòu)的整理匯編.3月142.每個工作崗位完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準4月-6月崗位職責(zé)說明書153.建立完善的工作作業(yè)流程4月-7月崗位操作標準指引164.協(xié)調(diào)各部門主管

3、均要參加崗位職責(zé)修訂工作。3月-6月1718四、量化績效考核的執(zhí)行1.就目前無績效考核的方式和方法進行數(shù)據(jù)采集工作。4月細化目標，量化考核192.制定績效考核的執(zhí)行標準5月-7月深入部門，對各部門標準產(chǎn)能預(yù)測203.績效考核評估方法落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。5月-6月跟進企業(yè)績效考評工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)報表，并匯總形成報表；214.各部門績效考核的透明化建設(shè)定期公布月度一次監(jiān)督激勵部門，團結(jié)同進225.制定目標分解達成率與銷售獎勵對接月度一次部門相互配合達成銷售產(chǎn)值236.導(dǎo)入精細化管理，提升生產(chǎn)效率5-長期節(jié)約成本控制，生產(chǎn)效率提升24五、思想教育培訓(xùn)1.樹立優(yōu)秀標桿，宣導(dǎo)學(xué)

4、習(xí)榜樣，激勵爭優(yōu)機制5月前完成完成優(yōu)秀標兵的宣傳活動，擴大優(yōu)秀標兵的正面形象與影響252.加強公司價值觀，增強員工的忠誠度，員工與企業(yè)同步發(fā)展月度訓(xùn)練第 1 頁，共 3 頁263.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)需求的落實月度、季度協(xié)同內(nèi)外訓(xùn)，為企業(yè)技術(shù)、管理、員工設(shè)計相關(guān)課程274.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核月度內(nèi)部培訓(xùn)的持續(xù)跟進，確實抓好企業(yè)培訓(xùn)工作，每場跟進到位285.培訓(xùn)后的考核成績與調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤年度29六、部門之間的溝通協(xié)調(diào)1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會每月一次各部門主管輪流主持會議302.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報溝通日常313.使個人目標與組織目標一致；

5、解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。日常宣導(dǎo)324.合理建議跟蹤，解決問題反饋，精簡節(jié)約方案激勵。5月執(zhí)行提倡全員廣納善言。33七、勞動關(guān)系處理1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。日常工作加強與離職員工的交流與溝通，分析離職真正因素342.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益日常維護避免未簽合同存在隱形的勞動風(fēng)險353.認真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，樹立公司的良好形象。日常維護3637八、人才招聘和儲備1.各部門組織架構(gòu)人員的補進。日常實時了解新進員工的工作與心理狀態(tài)，加強新進員工的穩(wěn)定性382.招聘前準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求日常

6、設(shè)置人員標準配置表，并根據(jù)配置表執(zhí)行招聘393.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋日常404.同公司高層溝通，做好長遠人才儲備計劃定期41九、企業(yè)文化建設(shè)1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。3月-5月422.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一冊。4月-5月重在培訓(xùn)宣傳433.人事行政部做好員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。4月-7月加強與新老員工的交流與溝通，提高員工的向心力五、思想教育培訓(xùn)人人力力資資源源工工作作規(guī)規(guī)劃劃表表序序號號項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成進進度度時時間間表表備備注注第 2 頁，共 3 頁444.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動，增強員工凝聚力。季度一次策劃、舉辦員工活動，凝聚上下級團結(jié)精神455.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。日常深入各部門，加大對企業(yè)文化手冊、企業(yè)優(yōu)勢等內(nèi)容的宣傳力度466.文化宣傳硬件設(shè)施籌備增加。4月-6月根據(jù)現(xiàn)有資源制作宣傳、公告47總經(jīng)理審批意見：提交：XXX九、企業(yè)文化建設(shè)人人力力資資源源工工作作規(guī)規(guī)劃劃表表序序號號項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成進進度度時時間間表表備備注注第 3 頁，共 3 頁