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1、單擊此處編輯母版標題樣式,編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2024/10/6,,?#?,,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,思想無懈怠、制度無缺陷、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、安全零事故,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,作業(yè)現(xiàn)場安全管理,3,原則,,,,,,,“關鍵在領導”：抓好安全生產(chǎn)工作關鍵在領導。,“重點在現(xiàn)場”：抓好安全生產(chǎn)工作重點在現(xiàn)場。,“要害在崗位”：抓好安全生產(chǎn)工作要害在崗位。,領導是指為實現(xiàn)組織目標，進行決策、計劃、組織、控制和委派職責等工作而去指揮或引導下屬的人。亦稱領導者。,,決策層、直線管理層、現(xiàn)場管理層,,領導的解譯,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,抓好安全生產(chǎn)工作為什么關鍵在

2、領導？,領導干部是一個團隊的領頭人，是具有決策權、指揮權、獎懲權的團隊核心人，具有一定的話語權和影響力，可以說是抓安全生產(chǎn)工作的關鍵人物。領導干部既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是本級決策、任務的制定者，是整個生產(chǎn)安全活動的組織者和督促者，其安全意識、安全意愿直接關系著作業(yè)現(xiàn)場安全的成與敗，關鍵就看領導干部保安全的意愿和行動。,,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,現(xiàn)場的解譯,現(xiàn)場,--,是所有加工、制造、存儲、原輔料、半成品、運行設備、成品放置的場所，是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是物質流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場所，是企業(yè)各項管理功能的“聚焦點”。,,抓好安全生產(chǎn)工作為什么重

3、點在現(xiàn)場？,現(xiàn)場的不安全狀態(tài)是誘發(fā)安全事故的主要原因。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理中的缺陷均在作業(yè)現(xiàn)場體現(xiàn)和暴露，作業(yè)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的有效管理，是有效控制和預防各類事故的法典。,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,崗位的解譯,,是指為完成組織目標和任務，承擔組織一系列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位。,管理崗位、操作崗位,,抓好安全生產(chǎn)工作為什么要害在崗位？,企業(yè)的安全問題一般出在作業(yè)崗位，員工是安全生產(chǎn)最直接的承擔者和參與者，是安全工作的著力點和落腳點。崗位員工即是人身傷害的受害者，又是誘發(fā)傷害事故的責任人。,崗位員工有效自主安全管理將直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)

4、目標、指標的達成。,企業(yè)零事故是建立在崗位員工零事故、零傷害基礎之上！,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,什么是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)要求企業(yè)在安全生產(chǎn)保障方面應當執(zhí)行的有關規(guī)定、應當履行的工作職責、應當具備的安全生產(chǎn)條件、應當執(zhí)行的行業(yè)標準、應當承擔的法律責任。主要內(nèi)容包括：1.設備設施保障責任；2.資金投入責任；3.安全生產(chǎn)機構及人員配備；4.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度；5.安全教育培訓；6.安全生產(chǎn)管理；7事故報告和應急救援；8.法律、法規(guī)規(guī)定的其他責任。,,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,為什么要企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,企業(yè)即使生產(chǎn)經(jīng)營的主體，又是享受生產(chǎn)經(jīng)

5、營所帶來的收益，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任能有效促進行政體制改革,對于構建社會主義和諧社會意義十分重大。同時,主體責任強化了企業(yè)的自治精神,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。,,抓住一個核心,---,就是落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊、各施工方相關方責任落到實處，全員承諾，落實安全責任。,,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,安全管理所處階段,嚴格監(jiān)督,管理層有安全承諾，員工害怕安全人員有安全規(guī)則和程序，強調安全監(jiān)督控制事故,,依賴,自然本能,依靠人的本能，以服從為目標，責任是安全人員的事，管理層不直接管理安全,,本能,自主管理,領導安全承諾能夠實現(xiàn)，安全知識和技能大幅度提高，自覺遵守紀律，關注自我安全問

6、題，注重良好安全習慣培養(yǎng),,獨立,團隊管理,主動糾正他人違章，注重他人安全，注重團隊和榮譽，關注工作之外安全,,互助,,,,,我們的位置,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,安全管理四階段,,,,,,,,,,,,,,,,,,自然本能期,自主管理期,團隊管理期,監(jiān)督管理期,,現(xiàn)階段,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,現(xiàn)階段存在的主要問題和不足的要求,安健環(huán)全員參與程度不夠；,人員安健環(huán)意識有待提高；,風險數(shù)據(jù)庫的建立和應用不到位；,工程管理和生產(chǎn)管理體系文件未能依據(jù)安健環(huán)體系要素要求進行修編；,作業(yè)現(xiàn)場標準化管理還存在一定差距；,風險行為調查和風險行為干預還未真正開展。,,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,安全實踐中的三

7、大法則,法則一：安全知識勝于安全設施。,什么叫安全知識：就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識等。,,,,02,,03,,04,,意外事故發(fā)生,個人行為,管理制度,設備缺陷,工作環(huán)境,,作業(yè)現(xiàn)場安全管理概述,,,安全實踐中的三大法則,法則二：安全意識強于安全知識。,我們工作中的“三違”：絕大多數(shù)人不是不知道違章，而是有意無意地違章，這就屬于安全意識淡薄的表現(xiàn)。,事故,事故發(fā)生機會的有限窗口,控制與系統(tǒng)保護,包括不安全操作,頻繁失誤,當?shù)厥鹿势鹨?技術性失誤,典型狀況,環(huán)境狀況等,隨意順序,一線操作人員，維修人員，司機等,中級管理,事因,中級管理人員，設計人員，計劃人員等,隱蔽性失誤,高層,l,決策人員,具有隱患的決策,涉及到人,法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識。,所謂安全意愿：是指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和原望，也就是說員工在工作中要主動地去追求安全，而不是要別人來要求你。,,,