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1、 應急預案演練記錄 預案名稱 ?綜合預案 演練地點 組織部門 生產部 總指揮 ? 演練時間 ? 參加演練人員 （簽到） 演練類別 □實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 物資準備和人員培訓情況 應急演練物資提前準備到位 進入現場前由安全員講解應急救援程序。 演練過程 描述 16：50演練開始 生產領班站在車間門口，大聲呼喊：“著火了！快來人??！隨著呼喚聲，啟動了我廠應急救預案。 16：51生產中各崗位職工聽到呼喊后，立即采取行動。 生產班組：員工立即切斷壓縮機電源，拿起滅火器滅火。 維修部：由電工關閉管道緊急切斷閥，同時關閉管道所有

2、閥門，斷開向車間間送氣，并打開排空閥。 16：52總指揮接到報警后，立即下達命令，搶險救護組馬上投入搶險，通訊組做好準備，隨時與外界聯系。醫(yī)療小組做好準備隨時搶救傷員。 16：53搶險小組和生產中的職工到達現場，有的手拿滅火器，有的打開消防栓，投入到搶險滅火，及時控制了火勢。 16：55火被撲滅，指揮組清理現場 ，清點人數，并向總指揮報告：“火被撲滅，現場清理完畢，無人員傷亡！” 17：00解除警報，演練結束。 17：05召開預案演練總結講評。 記錄人： 預案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜 充

3、分性：□完全滿足應急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況 □迅速準確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位 □職責明確，操作熟練 □職責明確，操作不夠熟練 □職責不明，操作不熟練 物資到位情況 現場物資：□現場物資充分，全部有效 □現場準備不充分 □現場物資嚴重缺乏 個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位 協(xié)調組織情況 整體組織：□準確、高效 □協(xié)調基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進 搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務 □效率低，沒有完成任

4、務 實戰(zhàn)效果評價 □達到預期目標 □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性 報告上級： □報告及時□聯系不上 消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩 醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩 周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合 存在問題和改進措施 1、 參演對待演習不

5、認真，不嚴肅； 2、 消防操作生疏，有待加強學習操作； 3、 站區(qū)消防栓有待加強維護保養(yǎng)； ? ? 評估人： 評估日期： ? 應急預案演練記錄 預案名稱 ?專項預案---觸電 演練地點 組織部門 生產部 總指揮 ? 演練時間 ? 參加演練人員 （簽到） 演練類別 □實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 物資準備和人員培訓情況 應急演練

6、物資提前準備到位 進入現場前由安全員講解應急救援程序。 演練過程 描述 1、指揮長講話，宣布演練開始。 2、指揮長到員工觸電報警，啟動應急預案； 3、通知電工快速拉下電源開關； 4、組織人員搶救工作。 5、及時把觸電送到安全地帶進行人工搶救。并及時通知救護中心電話：120。 6、指揮長做演練講評，宣布演練結束。 記錄人： 預案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜 充分性：□完全滿足應急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況 □迅速準確

7、□基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位 □職責明確，操作熟練 □職責明確，操作不夠熟練 □職責不明，操作不熟練 物資到位情況 現場物資：□現場物資充分，全部有效 □現場準備不充分 □現場物資嚴重缺乏 個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位 協(xié)調組織情況 整體組織：□準確、高效 □協(xié)調基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進 搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務 □效率低，沒有完成任務 實戰(zhàn)效果評價 □達到預期目標 □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標，須重新演練 外部支援部門

8、和協(xié)作有效性 報告上級： □報告及時□聯系不上 消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩 醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩 周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合 存在問題和改進措施 1、人員速度緩慢，需再次加強演練工作。 2、 物資到位慢，現場急救用品由專人妥善保管，預防應急使用。 3、 個人安全意識差，需加強安全知

9、識教育和應急演練。 評估人： 評估日期： 應急預案演練記錄 預案名稱 ?專項預案---起重傷害 演練地點 組織部門 生產部 總指揮 ? 演練時間 ? 參加演練人員 （簽到） 演練類別 □實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 物資準備和人員培訓情況 應急演練物資提前準備到位 進入現場前由安全員講解應急救援程序。 演練過程 描述 演練前安排好模擬現場，演練組織人鳴哨代表事故發(fā)生，行車操作人員抱腳倒地表示有傷情。距離傷員最近的現場人

10、員立刻大聲呼喊：“行吊砸著人了！快來人！”車間馬上向總指揮報告，總指揮指示“盡快搶救傷員，立即啟動起重傷害現場處置方案”。辦公室馬上與120取得聯系，詳細匯報了人員受傷原因，公司聯系方式及行走路線；現場總指揮組織人員將行車斷電，指揮現場人員拉起警戒線，引導周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，并安排人員保證救護便道的暢通。醫(yī)療救護組人員對受傷人員進行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初步查看其受傷程度，以便進行下一步救護工作。醫(yī)院急救車（模擬）到達現場，救護組長立即派人將傷員用擔架抬至醫(yī)院救護車上，并隨車出發(fā)護理傷員。消防保衛(wèi)隊收起警戒帶并對現場進行善后處理。演練完畢。隊伍集合，由指揮部作演練總結、

11、講評。 記錄人： 預案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜 充分性：□完全滿足應急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況 □迅速準確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位 □職責明確，操作熟練 □職責明確，操作不夠熟練 □職責不明，操作不熟練 物資到位情況 現場物資：□現場物資充分，全部有效 □現場準備不充分 □現場物資嚴重缺乏 個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位 協(xié)調組織情況 整體

12、組織：□準確、高效 □協(xié)調基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進 搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務 □效率低，沒有完成任務 實戰(zhàn)效果評價 □達到預期目標 □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性 報告上級： □報告及時□聯系不上 消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩 醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩 周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合 存在問題和改進措施 1、人員速度緩慢，需再次加強演練工作。 2、 物資到位慢，現場急救用品由專人妥善保管，預防應急使用。 3、 個人安全意識差，需加強安全知識教育和應急演練。 評估人： 評估日期：